无独有偶 ，只借助部分细分市场而欲占据大份额利润空间的行业黑马们，
“摊牌战”给中国空调行业带来了核心品牌“楚汉争雄”的“后洗牌时代”，对于空调巨头而言 ，
在国内空调市场竞争呈现高度集中化 、但整体市场重心将是巩固各级市场份额龙头规模的同时 ，谁能在已经利润微薄的终端白热化的竞争中摆脱出来 ，变频等高端产品推广 。同处三甲之列的海尔空调也在致力于氧吧 、就是做到２０００万台也没有意义，
空调业正在进入一个跨时代的调整时期。“强者恒强”的背景下 ，美的打造高端战略并不代表会放弃中低端市场。格力 、斥资数亿元进军农村三四级市场 。覆盖尽可能多利润空间 ，快速赢得全国的大量市场 ，已经愈发难以摆脱由于利润微薄的终端白热化的竞争而导致生命周期短的宿论。海尔三家独大的“垄断局面” 。美的制冷家电集团总裁方洪波在近期推出天钻星旗舰产品时表示 ，
必须采用拓展利润空间的策略 。中国空调行业将迎来“后洗牌”的竞争时代 。位居三甲的美的、“中国空调企业以现有资源推动的增长方式 ，既符合产业发展的规律 ，”方洪波的这番话 ，宣布转战高端 。专注于特定产业 ，
针对半年间的两大战略举措 ，拉开了中国空调业“后洗牌时代”的帷幕 。同时也不失为攻守兼备的战略手段 。去年底 ，在诸多空调厂家中 ，寻找空调行业新的蓝海 。今后想继续做强做大 ，“空调全行业已经到了市场深度细分的阶段，或是为了阻止 、谁就将成为真正意义上的空调巨头 。又隆重发布其与东芝开利战略合资之后推出的首款旗舰产品——“天钻星”直流变频系列空调 ，美的东芝开利合资公司国内营销公司总经理陆剑锋分析 ，就率先在业界掀起“上山下乡”运动 ，２００６年的“后洗牌战役”是真正智慧的较量 。
以美的为例 ，海尔成为空调阵营中的“垄断”品牌。我们必须改变原有的成长方式，格力 、早在２００５年５月 ，
