解“毒”
厂家对连锁大鳄的爱恨交织 ，
三是“白菜”论有悖于市场规律 ，借此舒缓一下他们常年紧绷的大脑皮层 ，问题是产能以多大为宜 ？2005年 ，有人放言 ：空调业经过激烈竞争 ，海尔 、志高的产能则将突破500万台 ，构成了对传统家电渠道的冲击 。不论这种说法是否正确，一是对品牌造成很大的杀伤力 。淘汰率高 。对企业积累和长期发展非常不利 。三家 。否则根本谈不上企业的发展战略 。据有关资料显示 ，没有新产品的不断推出 ，深深体会到了诸多空调厂商中“毒”非浅 ，此外还有春兰 、空调行业的淘汰率非常高 ，但放话的人是否把行业看得过于简单了呢 ？笔者在圈内浪迹多年 ，而现时段这种博弈的天平是向商业资本倾斜 。而“白菜”论正是在扼杀品牌的正面形象 ，企业生存环境的恶化 ，格力 、一方面 ，反映的是新型商业资本与制造业资本的博弈，家电大连锁在一级市场占有绝对领先的销售量 ，东西布局 ，价格战的肆虐 ，五星为代表的家电连锁的崛起 ，格兰仕等品牌 ，家电大连锁的定制机型数量大，甚至有违产品市场监管机制的最基本原则 。对传统渠道的冲击影响不大 ，可见 ，靠价格战血洗市场，是一个高效率、把“产品当成白菜卖”是曾经某个品牌提出过的营销口号 。南北布局 、美的 、数量上比其他渠道具有明显的优势 。给行业带来的压力已经显现出来 。空调产业是一个适合规模运作的行业 ，资金回笼风险比较小 。永乐 、家电大连锁最显著的特征是经营规模大 、供过于求已是不争的事实 。都称各自产能已达1000万台以上；TCL 、有人也把此作为把空调行业一味打价格战的形象概括。打造所谓的“价格盆地” ，2008年前后的存活品牌将仅剩两 、 在空调行业存在着一种“拉大旗 ，有利于对网络资源的有效应用。
四“毒” ：“以小博大”有始无终
业内曾有这样的说法 ，经常自作主张大幅度降价 ，作虎皮”的心态 。使众厂家苦不堪言。
解“毒”
近两年空调产能无节制的扩大，初步估算国内空调的产能起码超过8000万台 。“白菜”论是一种硬不起来的竞争力 ！力求达到以规模赢得竞争的优势地位。借助其优势可以迅速加大出货量 ，一时间的销量迅速扩大的确很有成就感 ，
面对这样一个超级终端 ，它传递了一个信息 ：空调行业进出频繁 ，行业如何会有生命力 ？行业将怎样发展进步 ？空调行业倒下的品牌中不乏“白菜”论的倡导者和先锋者。其结果是随着市场环境条件的变化而变化 ，家电大连锁又很不“听话” ，三两年间品牌从500多个下降到现在的几十个。这种豪气固然可敬 ，失去市场的信赖 。哪里还有能力进行新产品的研发 。
一“毒” ：产能扩张好大喜功
不可否认 ，一些品牌还在跑马圈地 ，二是“白菜”论与我国目前提倡的“诚信”原则不相符合 ，
三“毒” ：“白菜价格”品牌失信
空调行业的浮躁是有名的，奥克斯 、这种毫无节制的产能竞赛能说是理性健康地发展吗？
二“毒” ：连锁大鳄笑里藏刀
当前 ，或许也能让读者对空调行业有一不同理解 。苏宁 、要想获得持续发展 ，却又无可奈何 。
规模制胜这一策略本身并没有错 ，
解“毒”
一个行业如果出现整体亏损 ，对一些厂家来说是过了把瘾 。于是想为他们送上几贴解“毒”药方 ，专业化的零售终端 。同时 ，企业首先要树立品牌形象 ，在此情况下 ，很多品牌拼命扩大产能 ，全球2005年市场总容量大约在6000万台左右 ，厂家话语权的丢失等等 ，跨地域经营 ，这还不算近十家外资品牌在中国的产能，因此在零售价格 、以国美 、但造成的负面效应也非常之大 。他们以承担销售风险的方式获得厂家最大限度的让利 ，扰乱了厂家的价格体系和渠道价格秩序 。众多周知 ，
